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Tweet Zusammenfassung DIGITALE TRANSFORMATION in Unternehmen

 Heute hatte ich die Gelegenheit, am CAD (Digital Acceleration Center) von teilzunehmen ISDI (Hoheres Institut fur Internetentwicklung)  zu dem Kurs uber DIGITALE TRANSFORMATION IN UNTERNEHMEN, dass  Alberto Diaz  (der sich mit einem Aktivisten fur digitale Transformation definiert). Hier hinterlasse ich die Tweet-Zusammenfassung der Strenge, die die Tweets, die ich am relevantesten fand, gelb unterstrichen hat:

?     Wir leben in JetLag konstant in Bezug auf die digitale Welt, es ist unvermeidlich, die Gefahr ist, wenn der JetLag zu gro? ist

 

?     In 150 Jahren haben wir die Lebenserwartung verdoppelt, Augen von funfzig nicht angepasst, um das iPhone zu sehen, sondern um Mammut auf 100 m zu sehen

 

?     Wir konnen wissen, welche Trends in den kommenden Jahren hart getroffen werden, wir mussen nur sehen, was sie in Silicon Valley investieren

 

?     Marketing ist in vielen Unternehmen gestorben, es gibt nur digitales Marketing

 

?     Im E-Commerce wurde die soziale Schicht beispielsweise in den Lieferservice -gt integriert; Radfahrer, die Pakete liefern

 

?     Angesichts der Geschwindigkeit des Wandels gibt es nur eine Antwort. LERNEN UND LERNEN

 

?     Die Annahme, dass das Richtige in einem Unternehmen das ist, was unser Chef uns sagt, ist ein gro?er Fehler, Intrapreneur! !

 

?     Die neue Normalitat sieht eine standige Unsicherheit vor, vor der wir keine passive Haltung einnehmen konnen

 

?     Unternehmertum ist keine 20-jahrige Sache, in den USA hat der erfolgreiche Unternehmer durchschnittlich 45 Jahre

 

?     Das ist kein Ziel, es ist eine Strategie, Direktoren sollten nicht uber Cookies und Fans informiert werden, sondern uber Verkaufe ...

 

?     Es hat mit #PRODUKTIVITAT zu tun. Sobald der CEO DIESES hort, wird er auf Sie achten

 

?     Die Disintermediation der Wertschopfungskette zur Wiederherstellung der Souveranitat durch den Kunden ist der Schlussel zum

 

?     Vernetzte Autos werden dazu fuhren, dass Autofirmen bei der Auswahl eines Autos immer weniger Gewicht haben

 

?     5 PHASEN der digitalen Transformation 1) Verstehen, wo ich bin 2) Strategie 3) Messungen in geschaftlicher Hinsicht 4) Prozesse 5) Digitale Kultur

 

?     Eine Unternehmenskultur, die nicht an Geschwindigkeit denkt, ist zum Scheitern verurteilt

 

?     En verwaltet Geschaftsindikatoren, nicht so viele Fans, Tweets. Machen Sie COMEX verstandlich, was Sie sagen, aber versprechen Sie nicht Gold und Moro

 

?     Ja, um zu beschleunigen, dass es Kosten kostet, die Kultur Ihres Unternehmens zu verandern, ist es immer noch gut, ein neues kleines digitales Unternehmen zu grunden ...

 

?     Wenn sich das Geschaftsmodell andert, andert sich die Organisation (Beispiele, die nicht gut gelaufen sind - gt; gt; KODAK)

 

?     Einer der Grunde fur das Scheitern von KODAK war, dass er nicht wusste, wie er seinen Kanal verwalten sollte (Labors, die sich der digitalen Fotografie widersetzten).

 

?     Keine dummen Manager, nur mit unkoordinierten Anreizen

 

?     In diesen Zeiten des Wandels und der Unsicherheit gibt es STARTups, die erfolgreich sind, weil sie nicht den Kriterien traditioneller Unternehmen unterliegen

 

 

 

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